表态发言稿，沈氏自动化集团总裁长沈卫立发过了更重要发言，为发展进步战略决策建设未来规划工做准确把握了中心点。他二次革命论，这一次发展进步战略决策建设未来规划指导要控制八大任务：1是很明确中心点与必要性，确定每段步都对着正确的中心点进步；二优化系统网络的资源合理安排，控制主要生态效益；三是上升体系化相互知名度，定期优化系统网络迭代更新，恢复相互激烈市场竞争力；四是减弱销售团队激发力，推动职工对公的司发展进步的定义，上升激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！